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刘强东告诉团队：“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题，机会巨大，你们要么做成，要么换人。”于是，辛利军带着团队频繁去泰州考察、交流。2016 年，在一次辛利军关于该项目的汇报会上，刘强东连续问了他很多问题，彼时，刘强东已开始构思京东健康的雏形了。 随后，京东与泰州市的探讨和交流不断深入，展开了多轮洽谈，探索过程中，泰州市主要领导对互联网医疗发展的超前思维令辛利军感到吃惊。 2017 年 7 月，京东与泰州市签订“健康泰州”战略合作协议，双方共同迭代商业模式，推动监管政策逐步完善，最终成就了今天的京东健康。 早在 2016 年，京东已布局医药零售行业，并逐渐成为行业内最有影响力的在线药品零售商之一。京东内部很多人认为，京东做健康业务，最好的办法是继续做大药品零售，以此为基础再顺带提供一些健康服务。 这本是条安逸的路，但刘强东不甘于此，因为多年创业经历让他清晰认识到容易的事没有太多价值，做难而有社会价值的事才更有意义。 就如何做健康业务这个问题，他和 CEO 辛利军有一次深聊，两人形成共识——干就要干得彻底，如果京东要进入健康产业，就要剥离出来，按照它自身的规律来发展，而不是跟着零售走。刘强东对辛利军说，进入健康这件事，能做多大我们暂时没把握。但这事儿做好了，相当于再造一个京东。 正式出任京东健康 CEO 前，辛利军被刘强东拉到北京郊区聊了一次。 刘强东提了两个要求：一是给京东 18 万兄弟积福，把他们健康管好；二是初期可以不计投入。初期不计投入这句话让辛利军可以安心沉淀下来做好业务。 曾经做过教师的辛利军曾表示，医疗和教育一样，以盈利为目的的商业逻辑是不对的。互联网医疗服务公司想要盈利非常难，很多平台最后盈利的方式是只能从消费者和药企那里赚钱，但京东健康更愿意在医疗服务上投入，让医疗服务像家庭医生一样，做好用户的病前健康管理。 “如果我告诉你，你花一万块看病不如花一千块提前预防疾病，用户肯定会选择后者，我们希望通过和医生的管理让你少生病。”辛利军说，这也是京东健康的使命：成为国民首席健康管家。 辛利军称，当把用户服务好后，就可获得用户信任。比如曾经电商大战中，京东就把利润降到最低，给客户最大利益，最终赢得用户信任。 辛利军还表示，自己并没有指望过医疗服务在短时间内就能给京东健康带来什么和收入，他给自己三年，这些时间主要会用于培养用户健康管理的意识、提高用户使用健康管理平台的粘性上。
年营收突破百亿 晚上 19：30，一位在旁边观看的教授突然提醒，温度计里的氦气是不是也被液化了，所以指针才不动，不如直接用探照灯看看恒温器吧。 一语惊醒梦中人。昂内斯当即照办，结果让他喜出望外——实验恒温器几乎装满液体，从液面旁边的刻度看，高度有 60 厘米。 经过专业测试，液体温度达零下 269 摄氏度。这个低温下的液体，只可能是液氦！ 成功了！24 年努力没有白费！
很快，昂内斯通过类似实验把温度降低到零下 272.11 摄氏度。这个温度离人类所能达到的最低温度 273.15 摄氏度——绝对零度只差 1.04 摄氏度。同行们尊称他为“零度先生”。他也因此获得 1913 年度诺贝尔物理学奖。 怎样让顺为从小米的光环中走出来，对于逐渐成熟的顺为来说是一个更大挑战，对于看似被雷军光芒掩盖的许达来来说，挑战更甚。 从公开信息来看，许达来在顺为承担着前哨和中枢的作用——搭建投资团队和预研行业做出投资判断。一个可以佐证的信息是，当下阶段，顺为大部分项目已经与小米无关，如今日头条、丁香园、闪送、51 Talk、货拉拉、人人车、Boss 直聘、掌门 1 对 1 等，将这些公司纳入顺为的投资组合，更加考验的是其作为独立投资机构的判断力和影响力。 稳健是雷军和许达来为顺为奠定的投资风格。在早期移动互联网的发展过程中，各初创企业为快速提高市场占有率疯狂烧钱，VC 机构竞相争夺。当时，许达来和雷军认为应该避免这些靠资本推动的项目。因为相对保守，顺为没有主动挖掘相关赛道和企业，错过了像美团、滴滴等项目。 事后复盘，许达来也曾反思过于保守。在移动互联网上半场多数赛道格局确定后，顺为将宝押在了海外，以及日益火热的产业互联网上，开始沿着小米生态链挖掘上游的机会，更多布局数字化平台底层企业，还切入了纺织服饰、汽车行业等其他更广泛领域。 今年的 8 个 IPO，是顺为此前多年积累到了回报期顺理成章的表现，但从金山云、金山办公等项目来看，顺为与小米、雷军的依然紧密捆绑，在出海、产业互联网的风口里，顺为能否继续捕捉到能飞起来的猪，将在随后几年陆续得到验证。
对于顺为而言，真正的大考才刚刚开始。 （编辑：阳江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
