巨头纷纷扎堆社区团购

其次，“渣男”一般都具有强烈的大男子主义，它始终想成为一家之主，而不是受制于人。

　　特斯拉自动驾驶部门一位骨干成员曾表示：我们在用 Mobileye 的芯片做测试的时候就发现，算法不能改、无法实现快速迭代。我们希望把芯片和算法剥离开，采用可编程的芯片，在这个芯片上进行算法研发，跟场景结合[3]。

　　一场事故的来临加速了两者分手的进程。2016 年 5 月，一辆特斯拉 Model S 在 Autopilot 模式下发生致命车祸，这是全球第一起因自动驾驶引起的死亡事故，这让 Mobileye 和特斯拉再生嫌隙。

　　灵魂上本就无法共鸣，再加上这次意外事故，2016 年 7 月两家彻底 say goodbye。此后，Mobileye 150 亿美元被英特尔收入囊中。

　　抛弃旧爱之后，特斯拉又看上了新欢英伟达。但英伟达的好日子也没过多久。英伟达的芯片解决方案主要依靠 GPU，功耗较大，曾被马斯克嘲笑“性能一样的耗电更高、耗电差不多的性能弱鸡”，无法满足特斯拉对于成本功耗算力平衡目标的要求。

　　对此，狠人黄仁勋也恶作剧了一回，直接从烤箱里拉出一盘芯片回怼。
 

并且在当日中午，嫦娥五号轨返组合体与上升器成功分离，进入环月等待阶段，将择机返回地球。

　　嫦娥五号的月球之旅也只差返回地球这最后一步，据悉，嫦娥五号飞船预计将于本月中旬降落在内蒙古草原上。

　　随着嫦娥五号轨返组合体成功与上升器分离，也意味着上升器已圆满完成其使命，将会再次回归到月面。

　　据中国探月工程消息，12 月 8 日 6 时 59 分，嫦娥五号上升器按照地面指令受控离轨，7 时 30 分左右降落在月面经度 0 度、南纬 30 度附近的预定落点。

　　国家航天局探月与航天工程中心专家表示，嫦娥五号上升器已圆满完成使命，受控离轨落月可避免其成为太空垃圾，避免影响国际社会后续月球探测任务，这是中国作为负责任大国对人类和平探索利用太空的重要承诺。
 

　去年社区团购赛道一地鸡毛，死了一大批公司，兴盛优选好不容易从死人堆里爬出来，抬头一看，巨头全来了。

　　之前秒拍、美拍把短视频吹起来了，最后收割赛道的是抖音和快手；之前映客、斗鱼等公司掀起了直播风口，陌陌、YY 等中型互联网公司跟进，最后收割赛道的依然是流量巨头；在新零售赛道，巨头甚至都没给创业公司什么时间，直接撸起袖子自己干……

　　挟流量以令天下，已经成为中国互联网的主旋律。当美国的科技公司早已把触角从比特战场伸向原子战场的时候，我们的核武器依然是流量。美国人用核心技术卡我们的脖子，我们用流量扎创业公司的轮胎。

　　曾经我们单纯地认为互联网进入下半场会与众不同，没想到还是流量为王。其实流量为王本身没有错，但问题是，流量越来越向几家巨头集中，流量阶层固化正在成为现实。

　　走到今天这种局面，中国互联网经历了几个阶段：

　　1. 0 阶段，大家都是跑马圈地野蛮生长，内容的山头、社交的山头，搜索的山头、电商的山头、安全的山头……各大流量山头都是尚未开化的新大陆，所以流量殖民主义是王道；这是做大蛋糕的阶段，非零和博弈。

　　2. 0 阶段，没有人想做一辈子山大王，都想做“皇帝”，搞完自己的流量，再去搞别人的流量，当年创业者绕不开的 BAT，就是山村野夫遇到土皇帝；本质上，依然是巨头想把自己的蛋糕做大，但前提是要吃进创业者的蛋糕。零和博弈出现了。

　　现在进入了中国互联网的 3.0 阶段，当年的众多流量山头已经聚合成几个流量寡头，巨头与创业者之间的较量变成了巨头内部的利益重组，你抢我的地盘我就要砸你的场子。零和博弈升级了。

　　1. 2 和 2.0 阶段加速了巨头的形成，但不管怎么说也给创业者留下了无数缝隙，这些缝隙让“屠龙少年”长大了，也让它们……

　　从新零售到电商直播再到今年的社区团购，都是高举高打。这种打法与创业公司的单点突破根本不是一个维度。流量，资本、人才，如今中国互联网的竞争是高密度、高强度的立体战争。

　　成为巨头的过程也是建立自信的过程，但成为巨头的一个副产品是，不安全感达到峰值。

　　为什么巨头什么都要做？一是体量足够大了，有本钱；二是流量为王的逻辑没变，这条逻辑对自己适用，也对别人适用，怕被搞。

　　历史是一面镜子。

　　2007 年左右，QQ 用户数达到 6 亿。随着而来的是相当一段时间的“恶名”：创业者做什么，腾讯就做什么。2010 年达到高潮。当年那场大战正式开打前后，鹅厂先后进军网络安全（QQ 电脑管家）、团购（高朋）和移动通讯（微信）等多条赛道。已有的玩家包括 360、米聊以及以美团为代表的团购网站。

　　2016 年，今日头条用户数突破 6 亿，当年一口气推出了三个重要产品：抖音、飞书、头条视频（西瓜视频前身）。已有的玩家包括秒拍、美拍以及众多企业协作软件。

　　2017 年，美团用户数突破 6 亿，当年进军网约车、共享充电宝等赛道，并在此前不久投资了摩拜（2018 年初全资收购）。已有的玩家包括滴滴、ofo 以及众多共享充电宝创业公司。

　　对于更加高频的社交电商和短视频平台来说，用户总量已经无法形容它们的流量纯色了：今年上半年，拼多多宣布年度活跃买家数超过 6 亿，随即进军社区团购；抖音在日活过 6 亿这个节点上，先后推出了直播和教育等产品。

　　为什么是 6 亿？从 2010 年到 2019 年底，中国总人口一直在 13 亿至 14 亿之间慢慢增长，除去 1 亿 65 岁以上的老人和 1 亿不到 10 岁的儿童，真正的网民大概是 12 亿。6 亿正好是网民总数的一半。

　　1 亿用户的体量去验证一个模式，3 个人里有 1 个人使用只能有 3000 万用户，放在中国这个庞大的市场里，连微风都算不上；而 6 亿用户里有三分之一使用，就是 2 亿用户，可以说是 7 级阵风了。有足够多的流量，就有足够多大的试错成本。

　　2016 年，用户数突破 2 亿的陌陌开始做直播，此后股价一路上扬。但快手在 2017 年用户数突破后开始进军直播，随后同样达到 6 亿用户的抖音也跟进。从这个时候开始，陌陌的股价与快手、抖音的用户增长呈现出反比例关系。陌陌截了独立直播平台的胡，快手抖音截了陌陌的胡。

　　创业公司负责试错，中型公司负责验证，巨头负责清场，流量通杀一切。当美国的企业家不断改变世界的时候，我们想要改变的，只是流量世界。不要说都是生意，生意的格局也有高有低，天天盯着火星还是天天盯着菜市场，决定了是走向未来还是固守过往。

（编辑：阳江站长网）

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